A fines de julio, el gobierno de EE.UU. sancionó por “corrupción” al expresidente y empresario de Paraguay, Horacio Cartes (66), generando una onda expansiva que llegó a las oficinas del grupo Luksic en Chile, pues se trata del socio estratégico del holding local en ese país para los negocios de bebidas y combustible.

Un anuncio que llevó al propio Andrónico Luksic, junto a ejecutivos de Quiñenco, a viajar el sábado a Paraguay para reunirse con el exmandatario.

Cartes controla uno de los grupos más diversificados de Paraguay, con una fortuna de unos US$254 millones. Tal es su fama empresarial que, según EFE, a su ceremonia de asunción de mando en 2013 asistieron empresarios de la talla de Carlos Slim (el hombre más rico de América Latina), el colombo-brasileño Germán Efromovich y los chilenos Luksic y Gonzalo Said.

Pero Cartes también ha debido convivir por años con acusaciones de corrupción –no probadas judicialmente-, por su relación con los negocios, la política y el fútbol, como dirigente del Club Libertad y la asociación de ese país. Una carga que el 22 de julio el secretario de Estado norteamericano, Antony Blinken, sentenció tras anunciar que EE.UU. vetó la entrada al expresidente, junto a sus tres hijos, “debido a sus actos de corrupción mientras estuvo en el cargo”, por supuestos lazos con el terrorismo y obstruir en su mandato a una investigación contra uno de sus socios.

El grupo de Cartes controla más de 25 empresas, entre ellas la Tabacalera del Este (Tabesa), Banco Basa, una fábrica de bebidas, tres hoteles de la cadena Sheraton, farmacias Farmacenter, la cadena de comida rápida Don Vito, y varias empresas ganaderas.

Además, es dueño de caramelos Missy, pizzerías Sbarro, comercializadora Palermo, mantenimiento y venta de aviones Aero Centro, Cementos Concepción, y Enex Paraguay con 23 estaciones de servicio.

Cartes se inició en los negocios al alero de su padre, un importador de repuestos para aviones Cessna. Después, estudió mecánica en motores de aviones en EE.UU. Al volver, incursionó en los negocios financieros y del tabaco, última actividad que lo ha vinculado con acusaciones de contrabando de cigarrillos a Brasil y otras naciones.

En 2013, firmó una alianza con el grupo Luksic, a través de CCU, que adquirió el 50% de Bebidas del Paraguay y la distribuidora homónima. Un acuerdo que el año pasado se extendió a operar las gasolineras Enex en ese país.

La aerolínea australiana Qantas pidió a sus ejecutivos de su casa matriz en Sidney que trabajen durante tres meses como manipuladores de equipaje a tiempo completo, para tratar de paliar la escasez de mano de obra en estos puestos, según Bloomberg.

La compañía busca al menos 100 voluntarios para realizar turnos en los aeropuertos de sus principales ciudades, Sídney y Melbourne. Quienes se ofrezcan deberán cargar maletas de hasta 32 kilos en jornadas de tres a cinco días por semana y en turnos de cuatro a seis horas diarias.

La petición no es nueva, ya que el personal administrativo de Qantas ha tenido que colaborar en los aeropuertos durante el periodo de vacaciones, dada las dificultades que ha enfrentado la firma por el repunte de los viajes este año tras la pandemia.

Soy líder de un área donde me hacen muchas preguntas sobre el futuro. Las incertezas en el mercado (y en el mundo), provocan grandes inquietudes en las personas y en mí también. ¿Cómo poder enfrentar esto de mejor manera?

Las grandes organizaciones han desarrollado metodologías de planificación por escenarios, cuyos principios esenciales son perfectamente aplicables a los equipos como a las personas, pensando en su contexto personal o familiar.

Se deben seguir estos tres pasos en conversación con los líderes y el equipo:

1. Listar y escribir cuáles son las variables del entorno que podrían afectarle (Ej.: alza del dólar, inflación creciente, recesión mundial, etc.) y las que podrían beneficiarle (alza en ventas, importaciones fluidas, etc.)

2. Una vez que las tenga, agrúpelas en escenarios, en tres columnas: cómo se comportarían estas variables en un escenario negativo, en uno medio y en uno positivo realista. Sugiero que los escenarios sean realistas.

3. Una vez que tenga los tres escenarios definidos con sus combinaciones, trate de destilar cuáles son las implicancias y qué va a significar cada escenario para las variables que usted necesita gestionar. En el caso de un equipo, significará, por ejemplo: manejo de la información, formas de coordinarse, manera de abordar el mercado, decisiones que tomar o anticipar.

Así aplicaremos un principio esencial de la planificación: el valor real de un plan no es predecir el futuro, sino pensar con anticipación en él. Es contar con un plan y una dirección en cuál movernos que tenga más de una opción.

Este ejercicio reduce la ansiedad, permite aclarar y alinear en conjunto intereses, conecta a las personas con lo que sí pueden hacer y da un enfoque común para abordar contingencias.

La agencia de medios United Virtualities Chile (UV) solicitó al 28° Juzgado Civil que declare la liquidación forzosa de bienes de Patuelli y Compañía Ltda., sociedad dueña de la cadena de vestuario y calzado deportivo Patuelli (ligada a Antonio Patuelli Ceza) con 37 tiendas en los principales malls, según su página web.

La medida se solicitó luego de que UV tramitara la conversión a títulos ejecutivos de 7 facturas impagas de la red comercial por $56,5 millones, correspondientes a servicios prestados entre noviembre de 2021 y mayo pasado.

TVN se equivocó en el número de cuenta corriente de La Red al pedir su embargo en la demanda de cobro de una deuda por $1.027 millones. Tras ser notificado, el Banco de Chile le avisó a La Red del hecho. El error favoreció a los trabajadores: La Red pagó las indemnizaciones de los 45 empleados despedidos y los sueldos de julio de la mitad de su plantilla.