Shai Agosin ha sobresalido en Chile por sus diferentes roles. Así, de conductor del programa de TV Club Disney en los 90, se transformó en empresario, cineasta y hasta en expresidente de la Comunidad Judía. Pero la crisis social y sanitaria lo obligaron a reinventarse y a cerrar su otrora exitosa empresa Agosin Producciones.

Pero fiel a su estilo, optó por innovar y junto a un amigo Ariel Schilkrut formó Createch, con la idea de revolucionar las producciones de TV con una nueva tecnología. Ahí los acompañan cuatro inversionistas que Agosin prefiere dejar en el anonimato.

Agosin Producciones fue creada por Shai en 1994 y seis años después logró el éxito al ingresar al negocio de representación de marcas, llegando a gestionar en la región (salvo Brasil y México) 60 marcas como Nickelodeon, Hello Kitty, Discovery Kids y MTV, logrando facturar US$10 millones al año.

“Pero nos agarró el estallido social y luego la pandemia fue el golpe final. Ese era un negocio muy vinculado a los grandes retailers, que llegaban y nos pedían usar tal o cual marca para comercializar productos. Todo eso se frenó. Por eso, por mi lado no va mas” dice.

“En esto de emprender uno siempre está obligado a reinventarse”, dice. Por eso “ahora estoy dedicado en un 100% a Createch, donde creamos un programa online de inteligencia artificial, que permite a millones de personas ver producciones de TV, con más de 50 cámaras en tiempo real” donde los televidentes pueden elegir la cámara que quieren ver, explica.

La idea es comercializar la tecnología entre los productores de contenidos de todo el mundo (canales de TV u operadores de streaming) y generar producciones propias. Último campo donde ya crearon un formato y grabaron el “piloto” para un reality show que fue seleccionado para ser presentado el próximo mes en la feria Mipcom de Cancún.

En la tarde de hoy el Canciller Andrés Allamand, y el subsecretario de Relaciones Económicas Internacionales, Rodrigo Yáñez, tendrán una reunión virtual con el United States Trade Representative, Robert Lighthizer, para dialogar sobre la investigación en ese país a la industria del arándano.

EE.UU. busca determinar en qué medida el aumento de las importaciones de esta fruta, desde Chile, Perú, Canadá, México y Argentina, ha causado daño o amenaza a sus productores.

Con mi equipo hemos enfrentado bien este período, pero pasamos en reuniones largas. Por ratos queda una sensación de tener el tiempo “secuestrado” y que trabajamos de más.

Hacer más eficiente el uso del tiempo y el trabajo es una necesidad de siempre, más que vigente en este mix presencial y virtual en que los equipos requieren organizarse con lógica ágil.

¿Para qué estoy yo? Es una pregunta que hace la diferencia. Para los líderes, ayuda a organizar el propio trabajo y también la mejor distribución de tareas.

Estoy para aquello que agrega valor desde mi rol. Pensar en eso ayuda a enfocarse en lo importante. Implica que hay cosas que vale la pena que haga y otras que no, pues agrega más valor que las haga otro. En la misma línea hay que pensar la distribución del trabajo ¿Dónde aporta más cada rol?

Puesto que logro discriminar qué es lo importante, por tanto, también anticipar lo que necesitamos atender y cómo organizar el trabajo más fluidamente con el equipo.

En la lógica de trabajo ágil ¿para qué está un líder? Para provocar contextos en los cuáles el equipo pueda conectarse con un propósito común, para dar dirección y promover la interconexión entre las personas; y en función de eso facilitar la distribución del trabajo y las coordinaciones que los roles requieran entre sí.

La lógica de estar juntos en todas es muy ineficiente. Las personas se aburren, se desconectan y se anulan posibilidades de aportar. Es mucho más productivo separar los tiempos en los que agrega valor trabajar juntos –al inicio de un proyecto, para clarificar prioridades, lo que hará cada uno, y en las revisiones de avance–, de los tiempos para trabajar por separado, en los que cada rol agrega más valor.

Es una manera de enfocar el trabajo, que ahorra horas de desgaste innecesario y gana en eficiencia y satisfacción.

La consultora y corredora de seguros multinacional Willis Towers Watson selló una alianza con la startup chilena Burn to Give, que creó una app de bienestar para las empresas que entrega herramientas y tareas a los trabajadores para que mejoren su salud y calidad de vida, a cambio de beneficios asociados a un seguro de vida dinámico, ahorro, telemedicina, nutrición y soporte psicológico, entre otros.

El CEO de Banco Santander España, José Antonio Álvarez, descartó que su entidad se sume a la ola de fusiones en la que está embarcado el sistema financiero en Europa y que, por ejemplo, propició la unión de CaixaBank y Bankia, y ronda a otras entidades como BBVA.

Al respecto Álvarez aseguró a Cinco Días: “El tamaño no me preocupa absolutamente nada. Me preocuparía si tuviéramos una cuota del mercado por debajo del 10%, pero con una cuota cercana al 20%, la escala no te puede preocupar”.

Así, descartó que la entidad que preside Ana Botín (en la foto) tenga interés en compras a competidores. “No estamos interesados y no miramos nada”. Agregó que para el Grupo Santander la compra de Banco Popular en 2017 “ha dado los resultados esperados”, al permitir al grupo crecer en el segmento de las pymes.