Una serie de movimientos está realizado Cintac, filial de CAP, en sus organización con el propósito de estructurarse como un holding de empresas, tras una serie de adquisiciones en nuevos negocios vinculados al acero, tanto en Chile y Perú, que le habían generado un crecimiento inorgánico.

Fuentes de la compañía, señalaron que tras estos movimientos Cintac S.A,. pasará a ser la matriz del grupo con operaciones en perfiles y planchas de acero, a través de Cintac Chile SpA, mientras que las nuevas áreas como las construcciones modulares o la creciente operación en Perú, quedaran bajo dependencia directa de la matriz, que estará al mando de Javier Romero, gerente general del grupo.

Un reordenamiento que se da en medio de la propia transformación que se lleva dentro de la matriz de este grupo, CAP, que se ha concentrado en rentabilizar sus operaciones (siderurgia, minería y perfiles de acero) y buscar nuevas áreas de negocio como, por ejemplo, el energético.

Precisamente, el proceso de expansión dentro de Cintac llevó a que el viernes la Fiscalía Nacional Económica (FNE) considerara como una operación de concentración, y como tal abriera una investigación, el anuncio de esta empresa de adquirir en US$24 millones la empresa de construcciones modulares Promet.

La reorganización del Grupo Cintac se inició en septiembre pasado, con la creación de la filial Cintac Chile, la misma que en diciembre recibió como capital US$127 millones, y que un mes más tarde aparecería acordando la compra de Promet Servicios.

Un reordenamiento que se da tras una serie de adquisiciones por parte de Cintac en Chile y Perú, las que buscan “fortalecer la posición de la empresa en el mercado de la construcción modular en distintos segmentos de la economía: salud, educación, vivienda y minería”, explicó Romero.

En los últimos años Grupo Cintac adquirió tres compañías en Perú: Calaminon (construcciones modulares), Signo Vial y Sehover (soluciones de señaléticas y mantención de carreteras). A lo que se suma la reciente adquisición de Agrow, sistemas de estructuración agrícola, en Chile y Perú.

Dos millones de acciones de Aguas Andinas, por un total de $563 millones, adquirió el Grupo Bethia entre el jueves y viernes de la semana pasada. De esta forma, el holding de Liliana Solari y que administra su hijo, Carlos Heller (en la foto), busca retomar posiciones en la sanitaria, tras diluir su participación en ella de un 2% a 0,9%.

Con las nuevas adquisiciones, la posición de Bethia en el cuadro de accionistas quedó en 1,01%, tras adquirir en dos operaciones en bolsa los títulos a un valor de $278,5 y algo más de $284 por papel.

Como líder veo que lo que antes me resultaba ya no funciona igual de bien.

La incertidumbre es un dato. Moverse en esa incerteza requiere repensar la manera de liderar organizaciones, y no sentarse a “esperar que vuelva la normalidad”.

Sobre la transición en que están las organizaciones en el mundo, y la manera en que están cambiando los paradigmas sobre cómo hacer empresa, ya no basta con generar el mejor valor para el accionista, como refiere “La Empresa del Futuro”, un estudio presentado por Bain Insights (2017) que revisa modelos de los últimos tiempos y los actuales para predecir qué esperar al 2027. En el futuro, considerando el fenómeno de la automatización, el trabajo requerirá de equipos ágiles y los cargos estarán cada vez más asociados a roles de misión crítica a los propósitos que la organización se haya propuesto.

Asimismo, la relación paternalista patrón-empleado requiere —desde ambas partes— moverse hacia una más equivalente en la relación humana, pero respetuosa de los derechos y de los deberes de cada rol y de lo que se necesita para agregar valor y lograr los resultados esperados.

En la relación más tradicional había una promesa implícita de trabajar con esfuerzo y lealtad a cambio del desarrollo de carrera y estabilidad, la lógica en las decisiones y en el trato era más jerárquica y piramidal. Aun antes del 18O, muchas organizaciones están en la transición de rearmar una forma de trabajar y en consecuencia una forma de relación más acorde a los tiempos.

Ya no basta dar instrucciones, se requiere sentidos, crear entendimientos para lograr empoderamiento y buen criterio para tomar decisiones ágiles en cada nivel. Desarrollar el músculo del diálogo es imprescindible para liderar las nuevas realidades que estamos enfrentando hoy en Chile.

En una señal de que el coronavirus (covid-19) y las medidas para combatir la enfermedad están generando un impacto mayor al esperado en la economía global, la industria manufacturera de China registró en febrero su peor dato desde que se mide su expansión con el índice gerente de compras (PMI, creado en 2005), que bajo en 14,3 puntos hasta los 35,7 y en donde cualquier cifra inferior a 50 significa una contracción.

El dato, entregada por la Oficina Nacional de Estadística (ONE) de ese país, significó valde de agua fría para los analistas, que esperaban una caída en ese indicador pero de entre 4 y 5 puntos con respecto a enero.

El viernes pasado La Segunda informó sobre las deudas de ABCDin —en base a la información que entregó al 21° Juzgado Civil—, hoy su matriz AD Retail aseguró que la cadena “no tiene deudas impagas con sus trabajadores”. Los antecedentes entregados al juzgado incluían todas sus acreencias al 30 de noviembre, y las laborales serían canceladas antes del plazo legal (5 de cada mes).