El Consejo de Edificios en Altura y Hábitat Urbanos (Ctbuh, por sus siglas en inglés) designó a la Torre Costanera, el emblemático edificio del empresario Horst Paulmann (controlador de Cencosud), como una de las 50 construcciones en altura más influyentes del mundo, por el positivo impacto generado sobre su entorno y la ciudad.

La lista, que además incorpora a las Torres Petronas de Kuala Lumpur, el Burj Al Arab de Dubai y el Transamerica Pyramid Center de San Francisco, seleccionó a estos rascacielos mediante estudios del propio Ctbuh y una votación a nivel mundial entre los integrantes de la organización con sede en Chicago, Estados Unidos.

Según el Ctbuh, estos edificios en altura representan un hito en la evolución arquitectónica y de diseño de sus respectivas ciudades y una contribución a su desarrollo humano, económico y comercial.

En ese contexto, la entidad internacional destacó que la Torre Costanera (denominada Gran Torre Santiago, por Cencosud), junto con ser el edificio más alto de América Latina (con 300 metros), “más allá de la estética, es un edificio tecnológicamente del siglo XXI, que incluye un sistema de estabilizadores altamente avanzado debido al alto nivel de actividad sísmica de Santiago”. Explica que su mecanismo de enfriamiento extrae todo el suministro de agua desde el Canal San Carlos, adyacente a la construcción.

También valoró su estética, señalando que su diseño deriva de su proximidad con la Cordillera de Los Andes, y “la necesidad de distinguir la torre contra este dramático telón de fondo”.

El rascacielos, revestido de vidrio y diseñado por el recientemente fallecido arquitecto argentino César Pelli, “tiene una forma delgada y ligeramente cónica que culmina en una corona escultural y enrejada”, destacó el Ctbuh.

A las 21:25 horas de hoy Latam Argentina, filial de la chilena Latam Airlines, cubrirá la ruta Buenos Aires - Miami con aviones Boeing B767 de matrícula chilena y tripulación de cabina trasandina, en lo que se denomina interchange.

Una opción que ha puesto en jaque a la a Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) de ese país. Por una parte, los más de 230 pilotos de Latam Argentina lo ven como una buena opción laboral, mientras que sus pares de otras líneas aéreas se oponen a la idea.

Todo, debido a que para operar a EE.UU. las compañías no pueden usar aviones con más de 20 años de antigüedad, un límite que la flota de Latam Argentina ya superó, pero que también afecta a sus competidores (entre ellos, Aerolíneas Argentina), cuyos pilotos ven en la opción de utilizar aviones con bandera chilena (más nuevos) una amenaza comercial que terminará afectando a sus propios empleadores. Un conflicto que la APLA analizará esta tarde en una asamblea que puede significar la división del gremio, consigno Clarín.

Trabajo en una empresa productiva. Desde hace un par de años, tenemos muchos proyectos. Le pido foco a mi equipo, pero aún les cuesta entender qué cosas empujar y qué no.

Se puede estar haciendo muchas cosas, pero sin un relato que las conecte, estos esfuerzos se convierten en actividades aisladas. Un buen relato es inspirador, da sentido. Pero es más que una buena historia, se pone a prueba en el día a día. Por el contrario, cuando se hacen declaraciones aspiracionales que no se condicen con la realidad, se termina generando un ambiente de cinismo.

Un relato ayuda a entender cuál es el viaje en el que vamos. Conecta las inquietudes de todos, desde el gerente general a los operarios, un buen relato da dirección y hace visible qué es lo que se espera de las personas. Da claridad de hacia dónde se requiere avanzar; por tanto, cuáles son los focos hoy. De este modo, entrega criterios para tomar decisiones: qué sí es importante hacer y qué cosas dejar de lado.

Para crear una historia convincente que genere influencia en la organización, la consultora McKinsey propone cuatro tips:

1. Una historia inspiradora, que hace sentido y se entiende qué se espera de cada uno.

2. Alinear. Que las estructuras, procesos y sistemas también vayan ajustándose a la par del cambio que se les va pidiendo a las personas.

3. Capacitar. Que las personas sientan que tienen las habilidades requeridas para el cambio.

4. Modelar. Que los líderes y colegas se comporten según el cambio declarado.

Comience por revisar los tres principales mensajes fuerza que quiere impulsar con su equipo, construya una primera historia y abra la conversación, para ir ajustando lo que hace sentido para el viaje en el que están.

Adam Neumann estaría en la cuerda floja como CEO de la empresa de arriendo de oficinas y cowork estadounidense WeWork, de acuerdo a información publicada por el diario británico Financial Times.

Esto porque la japonesa SoftBank, principal inversionista individual de la firma, con cerca de US$11 mil millones, habría perdido la paciencia con Neumann tras su pospuesta salida a la bolsa y las millonarias pérdidas del primer semestre de este año. A ello se suman los trascendidos de que Neumann habría fumado marihuana en el jet privado de la empresa.

De todos modos, SoftBank no tiene mayoría en el directorio de WeWork.

Neumann, cuyos derechos políticos en la empresa son mayores a los de cualquier inversionista, aún podría mantenerse al frente de la compañía.