Una nueva área de negocios está poniendo en marcha por estos días la constructora Besalco, ligada a la familia Bezanilla. El 19 de julio pasado su filial Operaciones Relaves (ORSA) —que controla con el 67% y donde es socia de la empresa de ingeniería JRI (33%)— acordó en una junta extraordinaria ampliar el giro de la sociedad.

Por casi dos décadas, esa filial ha estado a cargo de construir y operar distintos relaves —desechos de la operación minera— para empresas como Quillayes (Minera Los Pelambres), Ovejería (Codelco Andina) o Pampa Pabellón (Collahuasi), pero ahora quiere expandirse a la explotación de relaves, es decir, a reprocesarlos para obtener minerales.

“Considerando la enorme cantidad de relaves con minerales útiles que hay en Chile, ORSA definió ampliar su objeto social para incluir la remoción y retratamiento de varios de los depósitos de relaves existentes, con el objetivo de recuperar no solo cobre, sino que también fierro magnético, oro, plata y otros metales no habituales en Chile”, explicaron desde la compañía, donde agregaron que aún están analizando y negociando cuál será el primer proyecto en el que se embarcarán.

Muchos de los relaves más antiguos del país contienen cobre con leyes de entre 0,1% y 0,3% porque provienen de épocas en que los yacimientos eran más ricos y donde se empleaba tecnología con menor capacidad de procesamiento. “Los socios de la empresa tienen la convicción de que este relanzamiento será exitoso, dado el gran potencial de negocios mineros que surgirá a partir de estos relaves”, señalaron en la empresa al ser consultada.

Para las Fiestas Patrias 2019 el 83% de las empresas entregará aguinaldo a sus trabajadores, según un estudio realizado por Edenred en base a una encuesta online a 4.714 trabajadores.

El monto promedio del beneficio será de $69 mil, con un alza significativa frente a los $51 mil de 2018. Respecto a su uso, el 58,2% dijo que lo ocupará para alimentos y bebestibles (una baja respecto a 2017, cuando fue 74%, y 2018, 68%). Por modalidad de pago, un 76% recibirá bonos y un 19% Gift card.

Para el proyecto de transformación digital, hicimos en la empresa un curso de metodologías ágiles, se armaron equipos en células y partimos muy entusiasmados. Pero ha sido difícil avanzar y frustrante al presentar avances a los gerentes. Me pregunto si estaremos preparados para este desafío.

Uno de los desafíos más importantes que implica poner la innovación y la transformación al centro de la cultura de la empresa está en el lado humano. Y esto es más que solo el cambio de hábitos en las personas. Implica una dimensión más invisible, que la inteligencia colectiva releva en la categoría de equipos: ajustes en cómo se trabaja entre roles y niveles jerárquicos que la empresa precisa para poder operar de forma más centrada en el cliente y más ágil. Algunos síntomas cuando esta dimensión necesita mayor atención:

1. El ritmo de trabajo de las células tiene desfases con las expectativas del grupo gerencial. Para unos, es muy rápido, para otros muy lento. O que las instancias para monitorear avances son incómodas o frustrantes.

2. Brechas de expectativas sobre lo que es “satisfactorio y necesario”: Al hacer doble clic en los temas, hay distintas visiones entre los gerentes y entre estos y los equipos.

3. Poca interconexión entre niveles jerárquicos: en una lógica en que los de arriba piden, los equipos ejecutan y suben a rendir cuenta, hay poca interacción intermedia. Soluciones que el equipo creía valiosas son insatisfactorias para la gerencia.

Si identifica algunos de estos síntomas, sospeche: Es probable que lo que necesitemos ahora sea no solo metodología o software, sino también intervenir en la forma de trabajar entre áreas y niveles jerárquicos. En la próxima columna, algunas claves.

La plataforma de delivery de origen colombiano, Rappi llegó a los 100 mil repartidores en los seis mercados latinoamericanos donde opera: Argentina, Brasil, Chile, México, Perú y Uruguay, siendo nuestro país, por lejos, donde reúne al mayor número de estos trabajadores, con unos 40.000 y a sólo un año de haber iniciado operaciones en el país, señaló hoy La Razón de Colombia en base a cifras de la compañía y de FayerWayer. El Head of Policy de la región andina de Rappi, Juan Sebastián Rozo, señaló que “estamos ad portas de iniciar una operación en Ecuador y hay planes de continuar esa expansión que no se pueden mencionar por temas comerciales. El crecimiento de Rappi ha sido una parte del ADN de este emprendimiento y hemos hecho un crecimiento significativo en los casi cuatro años que lleva la aplicación”.