Aunque suene increíble, miles de personas de los 19 países de la zona euro aún guardan el equivalente a 12.692 millones de euros de sus monedas anteriores al euro, que entró en circulación el 1 de enero de 2002. Los alemanes lideran el ranking con 6.401 millones de euros en marcos, aunque el Banco Central de ese país mantiene abierto por un periodo indefinido el plazo para cambiarlos. Le sigue España, con 1.624 millones de euros en pesetas sin cambiar y cuyo plazo vence en forma definitiva el 31 de diciembre de 2020. En la tercera posición están los franceces, que aún guardan francos por el equivalente a 726 millones de euros, que no pueden cambiarse desde febrero de 2012. Mientras que en Italia aún no se han cambiado 1.200 millones de euros en liras y el proceso de canje culminó en 2011, pero se reabrió entre enero de 2016 y marzo de 2019, aunque solo se canjeron 2,6 millones de euros.

Aunque es abogado, el diputado UDI Jorge Alessandri Vergara (39), que asumió en marzo de 2018 como representante de La Granja, Macul, Ñuñoa, Providencia, San Joaquín y Santiago, no ha ejercido como tal.

A los 19 años montó una pyme que perdura hasta hoy: Zintex, una empresa de seguridad VIP. El apellido es porque en recitales como Lollapalooza atiende a los invitados más importantes y en los edificios de oficinas sus guardias de seguridad son ex carabineros con 20 años de experiencia, muchos de los cuales trabajaron en La Moneda.

Como valet parking, otro de sus servicios, contratan a estudiantes universitarios que pueden manejar autos de alta gama. Esta mañana recibían organizadamente los autos de los asistentes al seminario “Latam Focus 2019”, organizado por BTG Pactual, en el ex Hotel Hyatt.

Muchas veces son productoras de eventos las que piden los servicios de Zintex, aunque en su página web figuran Latam, BTG, CMPC, la UDD y U. de Los Andes, y The Ritz Carlton entre sus clientes.

Como anécdota, Alessandri ha contado que, en sus inicios, fue guardaespaldas de Chayanne en una de sus venidas al Festival de Viña, lo acompañó en todo momento y lo sostuvo del cinturón para que no se lo tragara el monstruo. Escoltas personales es otra posibilidad que entrega la empresa del diputado. Que dejó de ser pyme y pasó a ser mediana.

El grupo Telefónica realizó una reconformación directiva en Chile. Y el cambio sirvió para una revolución…aunque a medias. Por primera vez el directorio de Telefónica Chile tendrá mayoría femenina. Lo integrarán ejecutivas del grupo en Chile: la gerenta de Finanzas Isabel Bravo, la directora de Video para Latinoamérica del grupo Paula Figueroa, y la gerenta de Atención Legal al Negocio Gladys Fuentes. A ellos se suman Antonio Bueno y Rafael Zamora.

Pero el cambio no fue total. En la sociedad Telefónica Móviles Chile, matriz de la anterior que consolida los negocio fijo y móvil, su directorio es todo masculino: presidido por Claudio Muñoz, y el resto son Narcis Serra, Fernando Bustamante, Eduardo Caride, Hernán Cheyre, Carlos Díaz, Alfonso Ferrari, Emilio Gilolmo, Bernardo Quinn y Patricio Rojas.

Una persona a la que respeto mucho me dijo: “Si quieren avanzar en mayor equidad laboral entre hombres y mujeres, genera un caso de negocio”. Me gustó el desafío. Leí estudios sobre el beneficio de la diversidad, pero no encontré ninguno que incorporara el cuidado de los hijos como una variable relevante.

Hoy en Chile, una mujer trabajadora tiene más responsabilidades familiares que un hombre, lo cual —dada nuestra cultura— la convierte en menos productiva y presente. Bajo ese paradigma, no hay caso de negocio para la equidad en nuestro país. Sin embargo, el negocio es dinámico y cambia constantemente.

Hace 13 años —trabajando en una empresa forestal y luego de mucho estudio— llegué a la conclusión de que la energía renovable no podría nunca competir frente al carbón. Pero gracias a políticas públicas y fuerte convicción del sector privado, la evidencia me demostró equivocada.

Hoy lanzamos el Manual de Corresponsabilidad Parental en los Lugares de Trabajo, una colaboración entre Fundación ChileMujeres y la Universidad Alberto Hurtado, que busca ser una guía para aplicar la normativa vigente para hacer realidad la corresponsabilidad parental en el mundo del trabajo remunerado.

Estoy convencida —y así lo respaldan los estudios— que si nos atrevemos a repensar los lugares de trabajo y el rol que le asignan a hombres y mujeres, la productividad y los resultados serán mejores. Pero no es la obvia opción si miramos el corto plazo. Requiere de un cambio cultural que conlleva riesgos e inversiones. Y es también actuar desde nuestro instinto, sobre lo que sabemos que es mejor. Si dejar un mejor planeta para las futuras generaciones motivó a Chile a invertir en energías renovables, ¿por qué apoyar el cuidado de los hijo(a)s de las personas trabajadoras no nos motiva a invertir en los lugares de trabajo?

La empresa colombiana ISA, cuya filial Interchile construye la línea Cardones-Polpaico, decidió abandonar Empresas Eléctricas AG. La comunicación oficial la entregó el 5 de marzo al gremio que dirige Rodrigo Castillo, y en ella alude motivos económicos, por el “alza significativa” del valor de la cuota 2019.

Pero en la trastienda, otras fuentes ligadas al gremio comentaron razones distintas. ISA-InterChile sintió una “falta de apoyo” frente a los múltiples focos de conflicto que ha enfrentado en la construcción de su emblemática línea, clave para la interconexión de los sistemas eléctricos del país. Esto se debería a que en el resto de los socios no fue bien visto que demandara al Estado tras el cobro de boletas de garantía por retrasos en las obras, pues no se ajustaba al estilo “conciliador” del gremio.