Por razones de trabajo, el presidente de Enel Chile, Herman Chadwick, frecuenta Nueva York. El empresario reconoce que tiene un amor especial por “la Gran Manzana”, más aún por la ruta gastronómica de 61st Street, en las cercanías de Avenida Madison.

“Siempre que viajo, voy al restaurante italiano Nello's. Es un gran lugar, tiene una gran carta, tiene mucho bullicio y a veces música. Tiene buen ambiente, precio y está muy bien ubicado”, comenta Chadwick, quien es reconocido fanático de la cocina italiana (en Chile frecuenta el Le Due Torri).

Según Chadwick, uno de los aspectos positivos del Nello's es que está a una cuadra del Central Park. “Después de comer, aprovecho de caminar y el parque está al lado; por eso es altamente recomendable y es una zona con mucha onda”, comenta el abogado.

En la empresa están haciendo muchos cambios, con más diversidad y trabajo remoto. Me parece fantástico, pero creo que vamos más rápido de lo que podemos asimilar. He hablado con otros jefes que se sienten igual que yo, “como el jamón del sándwich”. Entre las personas quieren hacer las cosas a su modo, y hay tantas sensibilidades que uno no sabe ni cómo hablarles. Por otro lado, la empresa sigue exigiendo resultados.

Una encuesta citada en el Informe Deloitte de Tendencias Globales en Capital Humano 2018, mostró que el 65% de los CEOs califica el crecimiento inclusivo como una de sus tres preocupaciones estratégicas.

Entre las normativas legales y alinearse a las tendencias, las organizaciones están desafiadas a hacer bailar la diversidad con la eficiencia: no son sinónimos, ni ocurren por decreto, requieren un aprendizaje de trabajadores, empresas y jefes.

El desafío de integrar la diversidad no es sólo sobre cómo relacionarnos desde los roles informales en formas de trabajo más participativas; también exige integrarlas hacia las exigencias del rol formal, es decir, que se logre un entendimiento compartido de cada uno desde su rol —¿para qué estoy yo?— hacia los resultados. Esto es indispensable para que la diversidad no se convierta en un coro de individualidades reclamando derechos, sino que redunde en elevar la satisfacción y la productividad.

Desde la jefatura, algunos tips que ayudan: Partir por clarificar en conjunto los propósitos que nos reúnen como equipo, así como los objetivos y resultados esperados. Luego hay que lograr un entendimiento común desde las diferencias sobre los temas a abordar y como avanzaremos juntos, lo que implica escuchar las distintas visiones, para identificar las inquietudes de fondo que los mueven. Y desde allí acordar en conjunto los focos, criterios sobre qué es lo relevante y qué no, códigos y coordinaciones que ayuden a lograr esa eficiencia y productividad.

Ha pasado una semana desde que Tanner propuso a Patricio Contesse Fica como candidato independiente al directorio por 1,6 millones de acciones, equivalentes al 1,1% de la propiedad de Invercap, la mayor accionista de la CAP con un 31,32%.

Y nadie ha salido a desmentir que sea Julio Ponce Lerou quien esté detrás de ese movimiento como el titular de esas acciones. El interés por entrar a Invercap, cuyas acciones subían 4% esta mañana en la bolsa y que nomina a tres de los siete directores de CAP, es fácil de comprender. Es un negocio minero metálico que sumaría al no metálico de SQM, donde es controlador indirecto con un 32%. La CAP posee la segunda mayor cantidad de pertenencias mineras de Chile después de SQM. Pero en bolsa la CAP vale 0,9 veces su valor libro, es decir, está bajo el valor de liquidación de sus activos. SQM, en tanto, cuesta en bolsa 4,27 veces el valor libro. Algo que, por cierto, abre las puertas para creer que Ponce piensa en agregarle valor a la compañía.

Lo que sí trascendió es que, hasta ahora, Contesse Fica, hombre de Ponce, no contaría con el apoyo ni de Juan Enrique Rassmuss Raier, hijo del fallecido Juan Rassmuss Echecopar, el empresario minero peruano-alemán, y dueño del 38,67% de Invercap, ni de Roberto de Andraca Adriasola, hijo de Roberto de Andraca Barbas, el hombre que manejó durante décadas la CAP, y quien suma apoyos por al menos un 19,4% de Invercap (a través de South Pacific Investments y Fundación CAP).

Rassmuss Raier y De Andraca Adriasola alcanzaron la paz que no consiguieron sus padres el año pasado. Cuando el matemático argentino Fernando Reitich renunció a la presidencia de la CAP, entró Rassmuss Raier.

30 académicos y analistas de defensa, entre ellos Luis Cordero y Eduardo Engel, enviaron una carta a la Comisión de Hacienda del Senado que revisa el proyecto de reforma a la Ley Reservada del Cobre para reclamar por la discusión “que no cumple con mínimos estándares de transparencia y control democrático necesarios en una democracia”.

JetSmart, la aerolínea de bajo costo de capitales norteamericanos, hizo un nuevo movimiento societario de cara al inicio de su operación en Argentina. El pasado mes, la filial argentina de la firma suscribió la creación de una agencia en Chile, llamada JetSmart Agencia S.A., donde la compañía ya opera con una sociedad por acciones. Este movimiento es uno de los requerimientos para que la sociedad argentina pueda operar en Chile. La aerolínea comienza con vuelos internos en Argentina este miércoles.