Eduardo Ebensperger Orrego (50) es quien dirigirá a partir del próximo viernes el segundo mayor banco del país, el Banco de Chile, después de que la entidad cerrara un complejo 2015, luego de que sus máximos ejecutivos —incluido el propio Ebensperger— se vieran involucrados en el financiamiento de un millonario crédito a la sociedad Caval, de la cual es socia Natalia Compagnon, nuera de la Presidenta Michelle Bachelet.

"Con un marcado perfil comercial y personalidad extrovertida, Eduardo Ebensperger es uno de los ejecutivos del núcleo duro de Pablo Granifo (actual presidente del banco) y desde ese punto de vista marca una clara diferencia con Arturo Tagle (el gerente general saliente y que era un funcionario de carrera con más de 20 años en la entidad ), quien tenía un carácter más reservado, a tal nivel que nos enteramos el jueves pasado de su renuncia", explicó un director de Banco de Chile que pidió reserva.

Eduardo Ebensperger, ingeniero comercial de la Universidad de Chile, nació en Puerto Montt y su familia ha estado vinculada a la Región de los Lagos tanto en el ámbito agrícola como inmobiliario, desde el siglo pasado.

A pesar de su vínculo familiar con el sur, su hermana, Luz Eliana Ebensperger, fue intendenta de la Región de Tarapacá durante los cuatro años del gobierno de Sebastián Piñera.

Ebensperger inició su carrera en el banco en 1989, cuando ingresó al entonces Banco de A. Edwards (como gerente de sucursales regionales) en momentos en que esa entidad había sido adquirida por el grupo Luksic y en su gerencia general asumía Pablo Granifo. Luego participó en la fusión de la entidad con el Banco de Chile (tras la toma de control de éste por parte de Luksic). Entre 2002 y 2005 Ebensperger fue gerente general de la filial de factoring del Chile, y en 2005 asumió la gerencia de división mayorista, grandes empresas e inmobiliaria.

Después de ese cargo, el ejecutivo asumió la reestructuración de la gerencia comercial —tras la abrupta salida en 2014 de Jorge Tagle— la que luego fusionó con las divisiones de banca comercial y banca mayorista, grandes empresas e inmobiliaria.

Su trayectoria bancaria lo han vuelto un ejecutivo de confianza de Andrónico Luksic (vicepresidente y controlador del banco) y uno de los ejecutivos bien evaluados por el Citibank (el banco estadounidense que co-controla la entidad junto al grupo local).

De hecho, Ebensperger fue uno de los cuatro asistentes a la reunión —de fines de 2013— en que Natalia Compagnon (nuera de la Presidenta Bachelet), acompañada de Sebastián Davalos (hijo de la Mandataria), solicitó a Andrónico Luksic que el banco les aprobara un crédito por $6.500 millones para adquirir un terreno en Machalí. Ebensperger también participó en el comité (junto a Pablo Granifo, Arturo Tagle y la gerenta zonal Claudia Herrera) que finalmente autorizó el préstamo.

Fusiones y nuevos accionistas

16 años de cambios en el Chile

Desde el año 2000 el Banco de Chile ha afrontado una serie de cambios y procesos en su gestión que le han permitido crecer de tamaño y lograr utilidades históricas, proceso que ha involucrado la llegada y salida de varios ejecutivos.

En 2000, tras años sin un control exclusivo (sólo mediante un pacto entre Penta, Consorcio y otros), fue adquirido por el grupo Luksic.

Un año después, el banco afrontó la fusión con el Banco Edwards (también de Luksic) con miras a crear el mayor banco del país.

En 2008 anunció el ingreso como co-controlador del Citibank y la fusión con su filial en el país.

En los últimos días la plana mayor de Codelco salió a explicar los resultados del año 2015, cifras matizadas por pérdidas contables por US$1.300 millones y un récord de producción de 1 millón 732 mil toneladas de cobre propio.

Junto con explicar que las cifras de la minera están fuertemente influenciados por los precios internacionales, el presidente del directorio de la estatal, Óscar Landerretche, entregó su mirada sobre los recortes en el crecimiento entregado por el Informe de Política Monetaria (IPOM) del Banco Central.

"Cuando uno no sabe lo que viene uno tiene que ponerse un poquito más conservador, por así decirlo, uno tiene que ponerse cuidadoso con las lucas, ahorrar, recortar costos, no hacer gastos innecesarios, prepararse en el fondo para el peor escenario", explicó a radio Cooperativa.

El ejecutivo dijo que los resultados estuvieron en gran parte influenciados por la caída internacional en el precio del cobre y por la devaluación de activos impulsada en el último periodo contable.

Adicionalmente, Codelco envió a tramitación ambiental una nueva planta de filtros para la división ubicada en la región de Atacama, proyectando una inversión de US$23,5 millones.

Según la Declaración de Impacto Ambiental de Codelco, "el proyecto tiene por objetivo procesar en un rango de 600 a 931 toneladas de concentrado para obtener concentrado de cobre filtrado con una humedad en torno al 9,5%, el cual será trasladado a la Fundición Potrerillos".